在人均財富、創新能力、福利保障、競爭力等多項指標上，瑞典直在上名列前茅。愛立信、宜家、ABB、沃爾沃等7家全球500強的大企業誕生在這塊土壤。

“在宜家，沒有頭等艙?！敝钡浇裉?，宜家高層的經理們都只能坐經濟艙出差。宜家家居的創始人坎普拉作為隆德大學的名譽博士，他到學校演講時，人們看到這位幾乎是上富有的人竟然開輛沃爾沃240?！斑@只相當于中國的捷達?！?/p>

易為公關公司總裁“中國通”大龍是瑞典人，他也和全數瑞典的500強大公司的CEO打過交道，對于他們中的每位，大龍都是直呼其名。

特里安第斯認為，瑞典的“平面式個人主義”與早期海盜時期的分配方式有著為密切的關系。海盜可以說是瑞典人早的擴張方式，也是當時瑞典重要的財富積累途徑。對于海盜時期的瑞典人來說，他們沒有更多的生存主動權，只能選擇平均分配為基礎的民主體制，以適應當時的社會條件。

然而，在企業中真正實現平等似乎總是個難以達到的境界。于是，瑞典的企業家會采取些辦法來推行平等。

宜家中國區位基層員工告訴記者，宜家定期舉行反官僚作風周，在此期間，總監們只能在店堂后面的寄存間工作。

“我用同樣的方法來進行管理，結果我也收獲了和競爭對手樣的結局?！贝簖堈f，和很多業內的公司樣，易為也遭遇了團隊凝聚力不強，人員跳槽頻繁的困境。

但是員工并不因為他的改變而完全平等地相處。于是大龍找來了個“托兒”，他的任務是找機會就在公開場合上故意批評大龍。通過這樣的方式，員工漸漸開始平等地對待大龍了。

從來不給經理下達指標——創新何來？

瑞來英語有句宣傳口號叫做，N多老外幫助你成功。事實上，這些老外也是來瑞來學習漢語的外國人。創造平臺，讓學生當老師，安博的創意讓他的公司年的年收入達到了1億元人民幣。這在競爭激烈的英語培訓行業，是個不錯的成績。

2004年的項全球性調查顯示，在使用信息技術推動企業運營方面，瑞典名列榜。

“我從來不給經理們下達指標?！卑膊┙忉屨f，工作指標都是通過討論來達成共識的。比如，當要設定某個時期的銷售目標時，安博會和銷售經理起來討論。終設定的目標是雙方達成的共識，而非老板的個人意志。

對錯誤和多樣性的寬容，是提升創造力的另個條件?！拔覀冇袝r候甚至是鼓勵犯錯?！眲⑽膮R女士說。

環境的多樣性，也使得瑞典企業國際化道路走的很順利?！叭鸬淙税愣紩喾N外語，出國對于瑞典人來說就像是從北京到保定樣?！比鸬涞钠髽I開始就是國際化的背景下開始的。宜家的第二家連鎖店就開在了丹麥。這在中國幾乎不可能發生。

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